华为董事会首席秘书接受外媒采访

　　独特而有个性的标题效果明显，华为会首它可以成就你的产品和用户之间的关系。

董事富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以，席秘他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。

比如说去募资，书接受外泰哥被人拒绝一百次，他还会去。媒采这个是根据不同的势能确定不同的战略。有一个细节，华为会首韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。

CEO最重要的是学习能力：董事一是专业的能力，二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，席秘始终能给团队信心，这点很重要。

书接受外新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

公司的长远发展，媒采任何保障都是有限制的。而跟独角兽不同，华为会首斑马是真实存在的：华为会首斑马黑白相间，既要盈利，同时也要改善社会;斑马是共生的，通过成群结队来保护彼此，它们个体的输入得到的是更强的集体输出;斑马公司是靠无与伦比的耐力与资本效率建成的，只要条件允许它们生存的话。

对于融资到达后期的创业公司以及面临上市的“独角兽”们而言，董事私募估值的虚高所产生的泡沫已经开始逐渐爆破。席秘那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。

2014年10月，书接受外Square在经历了三次大型融资之后估值达到60亿美元，霎时间成为硅谷新兴金融技术公司中的新贵。03硅谷的泡沫更圆当然，媒采这种情况并非中国独有。